PRIMER REPORTE DE EVALUACIÓN SOCIEDADES BIC
BAJO EL MODELO ICONTEC ISO 26000 - BIC
UNIFORMATRIOSKA S.A.S. B.I.C.
NIT 901456583-8
CALLE 43 NO 10ª -36 local 1
SOGAMOSO – BOYACÁ- COLOMBIA
- Gobierno Corporativo:
Puntaje obtenido 88%. La empresa resalta que ha sido constante en la socialización a distintos actores como trabajadores, clientes y proveedores sobre su misión y su propósito. Durante el crecimiento y madurez de la empresa se han hecho manuales que facilitan la ejecución de funciones y el alcance de las responsabilidades para cada uno de los trabajadores en sus distintas áreas y niveles; pero actualmente no ha divulgado de forma cuantitativa y clara los estados financieros a los trabajadores, ya que carecen de esta información a tiempo y no se le ha dado prioridad a esta práctica por temas de privacidad y seguridad.
- Modelo de Negocio:
Puntaje obtenido: 80%. La Empresa tiene claridad sobre las prácticas de comercio justo, donde los beneficiados directos sean los trabajadores que fabrican los productos, evitando distribuidores intermediarios que alienten a reducir costos para mejorar el precio de venta competitivo, a costa de la explotación laboral; a cambio de esto damos bonificaciones en dinero por productividad, respetando los horarios de trabajo en menos de las 47 horas legales semanales; desde nuestra creación trabajamos 45 horas semanales. Tenemos dos proveedores muy importantes como son los textiles y la empresa transportista; en el primer caso textiles Lafayette, telas 100% colombianas, con sello OEKOTEX, GRS (Global recycled standard) y RCS (recycled claim standard). Nuestro aliado en transporte nacional es interrapidismo, una empresa que cuenta con reconocimientos de prácticas de sostenibilidad ambiental y certificaciones iso 9001, sello comercio responsable de FENALCO, sello Fenalco ética mercantil, entre otros. En los aspectos de alentar a los proveedores o contratistas a prácticas sostenibles vemos que no hay oportunidad, ya que son empresas demasiado gtandes a las cuales es difícil acceder y menos influir.
- Prácticas Laborales:
Puntaje obtenido: 85%. Nuestra empresa desde que se creó y tuvo su primer trabajador hace 10 años, implementó la jornada laboral de 45 horas, respetando por encima de todo, el tiempo de los trabajadores con sus familias o para sus actividades personales; entendemos perfectamente que una persona que desee trabajar tiene todas las oportunidades por igual a otras en las que difiera de condiciones que en la sociedad son susceptibles a discriminación. Nuestro nivel de rotación de empleados es menos del 20% y quienes se han ido, si su desempeño fue favorable, han tenido y tienen oportunidad de regresar a la empresa, así como a quienes se han ido, no dudamos en recomendarlos. No hemos contemplado la posibilidad de venderles acciones dentro de la empresa, ya que aún la empresa no conoce el valor de las mismas, pero si estaría dentro de una de las estrategias para que algunos de ellos puedan participar. Tampoco tenemos un programa que represente mejoras en su plan de salud ni de educación para ellos o sus familias.
- Prácticas Ambientales:
Puntaje obtenido: 50%. La empresa tiene clara la importancia de todas aquellas prácticas que contribuyan al uso eficiente de los recursos e insumos, pero hasta el momento no se han tomado acciones de mejora que logren un cambio sustancial en los trabajadores, la empresa y el medio ambiente. Somo conscientes de que es la dimensión que más debemos estructurar este año 2024, en segundo año como sociedades BIC.
- Practicas con la
Puntaje obtenido: 83%. Nuestra empresa ha hecho jornadas que han involucrado de manera voluntaria a nuestros trabajadores en la siempre de árboles en lugares estratégicos dispuestos por el gobierno municipal; de igual forma contamos con una alianza con la Fundación Operación sonrisa donde donamos uniformes para los profesionales voluntarios de esta institución. Carecemos aún de un plan que beneficie a personas en situación de vulnerabilidad, pero somos conscientes de que este es un propósito para nuestra empresa para el año 2025.
